Acesta este un model orientat spre valori şi principii, conceput pentru a scoate în evidenţă orientarea către atingerea de rezultate. Are la bază cercetări realizate de-a lungul a 30 de ani de profesorul David McClelland de la Universitatea Harvard şi Dr. Clayton Lafferty de la Human Synergistics. Ei şi-au propus să studieze orientarea către rezultate şi au identificat atitudinile, convingerile şi valorile pe care se bazează înalta performanţă.
Dezvoltarea exerciţiului a implicat numeroase interviuri cu sportivi, antrenori de succes şi lideri din domeniul afacerilor pentru a verifica şi înţelege ce au descoperit în cercetare. În plus, au făcut o trecere în revistă extinsă a literaturii despre managementul echipelor, atât în sport cât şi în mediul de afaceri.
Opiniile celor mai de succes antrenori au fost centralizate şi integrate atât pentru validarea exerciţiului cât şi pentru a genera motivaţie şi inspiraţie participanţilor. Contextul pe care simularea Antrenor îl propune participanţilor, cel sportiv, generează discuţii energice provocând credinţele participanţilor despre leadership şi motivare.
Procesul
Situaţia în care sunt puşi participanţii este legata de antrenarea unei echipe sportive. Ei trebuie să îşi exprime preferinţele pentru stilul şi abordarea antrenamentului.
Exerciţiul are mai multe părţi care includ: abordarea pe care o preferă în contextul dat, stabilirea obiectivelor, selecţia echipei, pregătirea şi discuţiile cu echipa.
Participanţii răspund individual, şi apoi îşi negociază preferinţele în echipă.